瘦猴 探花

　　品悅新裝業(yè)自興，雄圖開拓波司登。

　　热沈匹克贏球市，安踏繁華又一程。

　　制造大國(guó)、品牌小國(guó)”被稱為是中國(guó)品牌款式的現(xiàn)狀，但狀況也正在改變。2015年民众100個(gè)最具價(jià)值品牌中有14個(gè)中國(guó)品牌入列。频年來，中國(guó)原土服裝品牌爭(zhēng)相進(jìn)駐國(guó)外市場(chǎng)。

　　同時(shí)，隨著我國(guó)紡織服裝行業(yè)“走出去”要领的加速和開放理念的迟缓深刻，對(duì)国际品牌企業(yè)的并購(gòu)海浪不斷興起，陸續(xù)有本如的企業(yè)通過并購(gòu)走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，升迁了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平。

　　國(guó)家對(duì)外投資、“一帶所有这个词”的發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的推廣，越來越多的品牌將视力放到了國(guó)外。在國(guó)際化的進(jìn)程中固有印象和文化差異每每是一谈難以最初的坎，融入它國(guó)文化是一種形式，堅(jiān)抓品牌中的民族特质亦然一種形式，后者更是一種文化輸出，故也有種說法，品牌輸出亦然文化輸出。服裝品牌最中枢的就是蘊(yùn)藏的民族文化。不難看出，民族品牌要在国际站穩(wěn)腳跟要質(zhì)量更要市場(chǎng)。

圖為2012東京時(shí)裝周：中國(guó)品牌江南布衣首登日本 模特透視露點(diǎn)。

　　品悅新裝業(yè)自興： JNBY進(jìn)駐好意思國(guó)市場(chǎng)

　　NBY品牌于1994年創(chuàng)建于中國(guó)杭州。作為中國(guó)原土設(shè)計(jì)師品牌之一，JNBY品牌于今已在中國(guó)的北京、上海、杭州、廣州、深圳、沈陽(yáng)及北好意思區(qū)域的加拿大溫哥華等地建立了直營(yíng)公司，負(fù)責(zé)“JNBY”品牌區(qū)域運(yùn)營(yíng)“JNBY”產(chǎn)品的銷售服務(wù)。

　　除直營(yíng)公司外，JNBY品牌在中國(guó)大陸的主要運(yùn)營(yíng)形式是通過發(fā)展和措置品牌經(jīng)銷商來進(jìn)行。当今JNBY品牌已發(fā)展了近兩百家國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商，遍布中國(guó)大陸一二線城市，終端銷售賣場(chǎng)達(dá)七百余家。憑借多年以來的品牌運(yùn)營(yíng)，JNBY品牌已成長(zhǎng)為当今中國(guó)最具品牌特征差異性及綜合影響力的服裝品牌之一，獲得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同與相沿。

　　2004年起，JNBY品牌開始拓展國(guó)際市場(chǎng)，并于2005岁首，在俄羅斯莫斯科開設(shè)了第一家国际JNBY品牌專賣店。2006年JNBY品牌在亞洲和歐洲共有9家店鋪，到2007年底這一數(shù)字高涨到12家并得手進(jìn)入到了日本市場(chǎng)。2008年于今，JNBY品牌對(duì)国际店鋪進(jìn)行了升迁調(diào)整，当今国际店鋪數(shù)量已達(dá)41家，分別散播在日本、新加坡、加拿大、泰國(guó)、格魯吉亞、韓國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家。

　　其中2009年在法國(guó)巴黎建立了JNBY品牌展廳，2010年5月在好意思國(guó)紐約Soho區(qū)開設(shè)了專賣店，2010年年末在西班牙巴塞羅那開設(shè)專賣店。2011年7月起，JNBY品牌Pop-up Store臨時(shí)店進(jìn)駐巴黎知名時(shí)尚賣場(chǎng)老佛爺百貨，為JNBY在法國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展帶來了新契機(jī)。JNBY品牌在2011年底連同海爾、聯(lián)念念、華為、李寧及佰草集等國(guó)內(nèi)闻明品牌被好意思國(guó)福布斯(Forbeschina.com)評(píng)為六大最有但愿實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的中國(guó)品牌，并稱為中國(guó)女裝品牌進(jìn)入民众市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

　　2012年10月，JNBY品牌初度參加了東京時(shí)裝周，并于主會(huì)場(chǎng)發(fā)布了2013春夏裁缝系列，受到了日本媒體及業(yè)內(nèi)东谈主士的極大關(guān)注與贊賞，此為JNBY品牌走向國(guó)際市場(chǎng)奠定了一個(gè)新的契機(jī)。

圖為2018年，太原，波司登。

　　雄圖開拓波司登：初心不變亮出“中國(guó)柬帖”

　　波司登從創(chuàng)立之初就以品質(zhì)為本，使其獲得了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的一致認(rèn)可，攬獲好意思國(guó)紐約博覽會(huì)金獎(jiǎng)、俄羅斯圣彼得堡博覽會(huì)金獎(jiǎng)。此外，波司登作為羽絨服行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，擁有177項(xiàng)專利認(rèn)證，并參與5項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求為波司登開拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。波司登是第一批走出國(guó)門、參與民众競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)服裝品牌。1999年景為第一個(gè)進(jìn)軍瑞士市場(chǎng)的中國(guó)服裝品牌，如今已暢銷民众72個(gè)國(guó)家，贏得民众超2億东谈主的選擇。

　　2012年7月，Bosideng波司登倫敦店风雅開業(yè)，风雅邁開國(guó)際擴(kuò)張要领。2013年，波司登國(guó)際控股有限公司英國(guó)公司暗示要登陸好意思國(guó)市場(chǎng)，這仍是营在一年后得以實(shí)現(xiàn)，位于曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)的Rothmans男裝專門店的游擊店終于開門營(yíng)業(yè)。

　　2018年，波司登聚焦中枢資源，回歸羽絨服主業(yè)，放大品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合民众資源，以激活廣大消費(fèi)者對(duì)其“羽絨服專家”的認(rèn)知。圍繞戰(zhàn)略场地，波司登在產(chǎn)品、渠谈、傳播層面上不斷升級(jí)，筑高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，夯實(shí)在羽絨服領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

　　波司登執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁梅冬對(duì)波司登實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路線圖進(jìn)行了詳細(xì)解讀，“圍繞新的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，波司登將基于用戶需求，對(duì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，發(fā)力創(chuàng)新，贏得中枢主流用戶的东谈主心。波司登將在1-3年作念強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)，在4-6年，波司登將布局民众市場(chǎng)，在未來的7-10年，波司登將會(huì)引領(lǐng)民众市場(chǎng)?！?/p>

　　作為入選國(guó)家品牌計(jì)劃的独一服裝品牌，波司登將通過國(guó)家平臺(tái)，以消費(fèi)升級(jí)為契機(jī)，通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成為寰宇級(jí)“中國(guó)柬帖”。

圖為2009年7月23日，中國(guó)北京，NBA球星出席某品牌新鞋發(fā)布。 

　　热沈匹克贏球市：國(guó)際化加速“走出去”

　　2005年12月22日，?？碞BA的中國(guó)觀眾發(fā)現(xiàn)，一塊印有鮮紅匹克山脊標(biāo)識(shí)的廣告牌出現(xiàn)在了休斯敦豐田中心球館籃球架下方的顯眼位置。瞬時(shí)，匹克成為賽場(chǎng)中的另一關(guān)注焦點(diǎn)。

　　匹克登陸NBA，在國(guó)內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，成為繼姚明登錄NBA之后又一首要體育新聞，NBA官方和好意思國(guó)媒體紛紛赐与報(bào)谈。

　　本世紀(jì)前10年是中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展的黃金期。关系词，好景不長(zhǎng)，受民众金融危機(jī)等不利要素影響，從2011年開始，中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展际遇“寒流”，產(chǎn)能過剩、庫(kù)存高企、本钱高涨等一系列問題相继而至，國(guó)內(nèi)多家體育用品制造企業(yè)停滯不前。行業(yè)极冷令一直堅(jiān)抓走品牌國(guó)際化路線的許景南選擇加速“走出去”。

　　2012-2014年，匹克国际銷售占比數(shù)據(jù)分別為13.4%、20.4%、23%。憑借国际市場(chǎng)出色表現(xiàn)，匹克在行業(yè)仍處于調(diào)整期的2014年，率先上岸。

　　接下來，匹克將在產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈蔓延方面發(fā)力，涉足體育IP賽事打造、運(yùn)營(yíng)，體育培訓(xùn)、體育大數(shù)據(jù)、體育資訊和外交等多個(gè)領(lǐng)域，向全體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)邁進(jìn)。

圖為2011年8月31日，上海，一家安踏體育(ANTA)專賣店。

　　安踏繁華又一程：牽手國(guó)際明星涉足東南亞

　　在拿下原土品牌市場(chǎng)第一之后，一直強(qiáng)調(diào)存身原土市場(chǎng)的安踏似乎有了開拓国际市場(chǎng)的讨论。12月20日，安踏為NBA球星克萊·湯普森打造的正代簽名戰(zhàn)靴——KT1风雅發(fā)售。湯普森本年2月剛剛簽約安踏，KT1不過是安踏實(shí)力無(wú)價(jià)簽名球鞋系列中的一款，然而，與以往簽名球鞋不同的是，這是安踏初度踏入好意思國(guó)市場(chǎng)。相較于較早涉足国际市場(chǎng)的李寧和匹克，此前，安踏僅通過分銷商涉足東南亞、東歐及中東市場(chǎng)，但收入基本不错忽略不計(jì)。

　　為了實(shí)現(xiàn)中好意思同步發(fā)售，安踏與好意思國(guó)兩大渠谈平臺(tái)DA和CHAMPSsports取悦，在好意思國(guó)地區(qū)線上線下同時(shí)銷售KT1產(chǎn)品。其中Champs sports是民众最大專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)用品網(wǎng)絡(luò)零卖商Foot Locker旗下開設(shè)的網(wǎng)店，同時(shí)擁有超過550家實(shí)體店。

　?。▉碓矗涵h(huán)球網(wǎng)）

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