（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）A9影院
入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日矜重离任。
近日，中国太保寿险袒露了这一变化。公告夸耀，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席履行官）职务。公司总司理职务空白技艺，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东谈主，代行总司理权力。上述调遣对本公司的业务筹谋及财务景况无紧要影响。
蔡强三年任期届满去职
早在本年头，坊间便已传说蔡强本年任期满后可能不再续约。算作太保寿险转型的紧迫履行者，蔡强是否以及何时离任受投资者热心。
本年3月底召开的太保2023年功绩发布会上，关于分析师提议的“寿险处分层是否保抓踏实”的问题，中国太看处分层示意，寿险新一届处分层的选聘将会赓续秉抓专科化、商场化的原则。
蔡强于1967年7月出身，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席履行官，盟国中国首席履行官，盟国集团区域首席履行官。2020年1月从盟国去职后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医去职，坊间传说蔡强将奔赴太保。
鑫系列第二季2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席履行官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险诞生以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职履历获监管核准。这一举措被业界和投资东谈主士多量看好。其时，寿险业表里部环境发生真切变化，行业濒临新保业务负增长贫瘠，传统代理渠谈“东谈主海”战术弱点泄露，盟国的精英代理东谈主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系纠正的元勋，五年时天职指挥盟国中国的新业务价值翻了三番。
蔡强就任之后成为太保寿险纠正尤其是个险渠谈转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东谈主戎行的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飘摆动”深化转型，其中，个险渠谈的质态升级是本轮转型的一大重点。
“长飘摆动”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠谈转型以基本法纠正为中枢，通过优化升级营销戎行薪酬体系、销售相沿平台、实战历练体系、营销职场优化等，抓续赋能营销戎行向办事化、专科化、数字化转型升级。
2022年11月，蔡强继承证券时报·券商中国记者专访时示意，转型即是‘转心’。转型最紧迫的是凹凸一心，当今太保寿险转型照旧插足良性轮回阶段。他同期示意，中国的保障商场需求仍然普遍，就看怎么去发掘。谁转型快，谁就能收拢新的契机，成就新的成效阵势。
总体来看，长航转型对太保寿险的价值计划推动是彰着的，从2022年下半年驱动，中国太保寿险的新业务价值在行业内领先转正。中国太保2023年度功绩敷陈夸耀，2023年中国太保寿险收场新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估关节调遣前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比飞腾1.7个百分点；2023年中枢东谈主力月东谈主均首年限度保费43503元，同比增长26.6%；中枢东谈主力月东谈主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费赓续率95.7%，同比擢升7.7pt；新东谈主产能和留存数据均抓续改善。
中国太保集团董事长傅帆在功绩发布会上对长航转型后果示意详情。傅帆示意，太保寿险实施长航转型以来，经贸易绩呈现精熟态势，新业务价值在行业内领先转正，整个这个词业务的姿态和业务品性不休优化，适合集团董事会和筹谋处分层的预期。
他同期示意，2021年4月，寿险董事会按照专科化、商场化的原则，同期把柄任期制左券化的顺次，聘请蔡强为太保寿险首席履行官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝顺。
潘艳红代行总司理权力，“长航”二期已启动
蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权力。2019年5月～2021年3月技艺，潘艳红便曾担任太保寿险党委布告、总司理职务。而后，潘艳红以董事长职务与蔡强沿路鼓吹太保寿险纠正。
潘艳红是一位各人型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过紧迫职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓尽头了解，处分训戒和寿险训戒均相配丰富。
尊府夸耀，潘艳红1969年8月出身，现任公司董事长、履行董事、临时负责东谈主，太保资产董事，太保成本董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东谈主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。
据了解，潘艳红领有硕士学位，高等司帐师职称，并领有中国注册司帐师履历。
在2023年功绩发布会上，谈及寿险转型标的和“长航”行为下一步剖释，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飘摆动名目筹备，三年来转型成效迟缓泄露。当今正在筹备的长航二期围绕三方面鼓吹，一是延续一期的多元渠谈修复；二是客户中台修复更进一步；三是价值处分的闭环，抓续引发组织活力。同期该公司也提议修复赋能型总部和筹谋型机构，进一步凝合共鸣、变成协力，当今这些使命皆在有序鼓吹中。
“算作一个老太保东谈主，我浓烈感受到太保多年来千里淀了相配好的传统和本性，等于在计谋和筹谋上的踏实性和延续性。”潘艳红强调，历程往常三年试验，该公司举座职工凹凸对转型的标的共鸣愈加一致，明天转型的标的一定会赓续坚抓，不但不会变，并且标的会愈加刚烈，圭表会愈加得当，旅途会愈加了了，一系列举措会愈加求实，服气转型的成效也一定会愈加彰显。
记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里长入加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，收场业务价值最大化和客户价值最大化。
在具体实施旅途上，一是架构调遣，打造由赋能型总部、属地筹谋单位与一线作战单位组成的三层架构，收场架构更实、活力更足、服从更高；二是成本优化，抓续擢升精采化处分水平，不休加强成本管控，公司处分用度率呈现迟缓优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构恒久发展筹备与计谋履行智力，收场分公司向“筹谋型机构”转型，引发机构发展活力；四是进行居品结构调遣，围绕客户在养老传承、健康保障、钞票处分等方面的需求，不休优化居品供给，进一步擢升重疾险和分成险占比。
校对：廖胜超??A9影院